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集团公司修人坤总经理在2018年上半年事情会上的发言
2018-08-03

服膺任务  变革立异

加强城发集团转型晋级新生机新动力

---在集团公司2018年上半年工作会议上的发言

修 人 坤

(2018年7月28日)

 

同志们:

       明天,我们召开2018年上半年工作会议,次要目标是明白目的,落实义务,紧盯全年目的,真抓实干,进一步加强紧迫感和责任感,实现集团开展再上新台阶。等一下,监事会戴桂芳主席、张小斌董事长还将作重要讲话。这里,我次要讲三个方面:

        一、上半年事情回忆

        停止6月30日,集团公司资产总额286.15亿元,与上年同期比增23.57亿元,增加8.98%;欠债总额175.01亿元,与上年同期比增15.82亿元,增加9.93%;资产负债率61.16%;净资产总额111.14亿元,与上年同期比增7.76亿元,增加7.5%。2018年1-6月份停业支出总额1.35亿元,与上年同期比减1835万元,降落11.95%;利润总额-2043万元,与上年同期比减1577万元,降落338.41%,与年度利润总额目的4000万元差异较大。2018年1-6月份集团公司新增融资总计22.09亿元(含地方政府债券置换9.6亿元)。

      (一)强化项目动员,当好城建主力

        2018年施行的项目工期紧、要求高,集团及各所属企业配齐配强建立力气,紧抓“进度、安全、和谐、管理、报批、考核、羁系”等环节,放慢施工速度,提高工程质量,有力助推项目建立使命落实到位。停止2018年6月尾,集团合计完成项目建立总投资约22亿元。

        1.市政基础设施项目

        根据“珍重点、稳在建、压新建”的原则,梳理保存重点城建项目29个,上半年实现新完工项目7个,新竣工项目9个。在建项目根本根据市委、市政府要求的节点目的和投资目的顺遂促进。火车站片区门路顺遂促进,龙岩大道高架桥桩基局部完成,罗龙西路竣工通车,三桥一起革新工程竣工。

        2.安设房、保障性住房项目

        停止2018年6月尾,安设房、保障房项目完成投资约7.24亿元。完工项目4个(莲庄一期、莲庄二期、曹溪美苑、羊古墩小区);续建项目13个。

        3.代建项目

        龙津湖公园项目进入片面建立阶段,上半年公园项目完成投资约1.36亿元,下一步将重点加大公园桥梁、空中铺装和地被栽种施工力气投入,确保本年国庆节前实现开园;市委党校C区体育馆现停止构造工程施工,水电安装及室外配套工程同步跟进,估计年末可根本完成建立;市工人文化宫项目正停止基坑土方开挖、基坑支护及地基处置等事情;第一病院分院项目主体构造已封顶,并完成外墙装修工程;技师学院第二校区项目也正在抓紧促进;一中分校项目初中部6幢楼已封顶,高中部各幢楼正停止主体施工。

        (二)准确把控市场意向,打响城发地产品牌

        2018年以来,龙岩房地产市场实施不同化调控,调控政策晋级,集团公司兼顾计划,以三个开辟项目为事情重心,力图以高效、保质、定期为目的促进各项目建立。准确把控市场意向,线上线下活动推行,并主动投身公益,传布“城发地产”的品牌价值,从多方位、多角度打响“城发地产”品牌知名度。城发福郡二期共推售365套,认购353套,已签约348套,去化约97%,签约金额约5亿元。城发东郡共554套,已局部推售,认购520套,已签约478套,去化约94%,签约金额约4.43亿元。实现贩卖回款约7.36亿元,此中城发福郡项目贩卖回款约6亿元,城发东郡项目贩卖回款约1.33亿元。

        (三)拓展延长产业链,转型晋级稳步促进

        集团公司主动拓展新业态,改进运营构造,努力提高生产经营效益。

        1.施工企业运营才能稳步提拔。城发建立公司于本年5月胜利获批市政公用工程施工总承包三级天分,拟并购较高天分施工企业。上半年共拓展运营性项目43个,条约金额总计6000万元。

        2.拓展都会开展需求服务链。城投公司持续做好透水质料的推行事情,上半年消费贩卖事情一般有序,装备运转和产品质量根本不变,完成年度贩卖目的54%。建立龙岩城发管廊投资有限公司,今朝曾经胜利获得工商注册,正在展开组建事情。苏区公园公司充分利用城市园林绿化施工三级企业的天分和资源优势,扩大了双永北互通连接线绿化养护及金融中心H、I地块绿化补种项目,承接利安物业公司龙工大厦及其它小区绿化事情,对接三清山等旅游公司对公园内运营性项目停止筹谋,并持续做好大众自行车运营管理,打造公园健身休闲的优良情况。

        3.存心打造泊车运营管理品牌。抢抓龙岩中心城区大众停车场建立机缘,以商务板块地下停车场建立为突破口,探究停车场项目建立及运营管理新模式。上半年国城置地公司主动整合中心城区停车场资本,停车场存量实现了大幅增长,共计新增泊位2949个。操纵龙岩聪慧泊车平台整合和盘活既有大众泊车资本,打造“城发泊车”品牌。今朝已完成项目平台开端建立及功用测试,已完成龙岩火车站北广场暂时停车场、西兴桥停车场等五个停车场的泊车平台测试事情,今朝正主动与国网供电公司相同和谐协作建立充电桩事件。

        4.促进已有财产延长项目。贸易公司持续做好钢材、电梯、铝合金模板在工程项目上的使用,并展开新能源汽车项目的前期调研,主动与铝合金、砌体砖等产物厂家对接,对接互联网智能井盖的新兴企业,并跟进项目标停顿。

        (四)多渠道张罗资金,供给资金保障

        2018年1-6月份集团公司新增融资总计22.09亿元(含地方政府债券置换9.6亿元),多渠道张罗资金,立异融资方法,为房地产开发、当局性项目还本付息、市政根底项目建立、运营性项目拓展最大限度地供给资金撑持。主动与各授信银行对接,按照各银行放贷范围,前后向农业银行、工商银行、交通银行、上杭农商银行、光大银行、厦门银行、泉州银行申请流动资金贷款。上半年集团本部新增融资7.4亿元(含地方政府债券置换6.4亿元);城投公司新增融资10.5亿元(含地方政府债券置换3.2亿元);安居公司安设房、保障房建立经由过程“棚户区革新”专项贷款新增融资2.67亿元;利锦贸易公司新增融资0.15亿元;利美房地产公司城发福郡项目新增开辟贷0.89亿元;城发地产公司城发东郡项目新增开辟贷0.31亿元;国城置地公司停车场项目新增融资0.17亿元。

        (五)建立安全开展理念,保障安全生产

        结实建立安全开展理念,不断完善安全生产体系体例机制建立,严厉落实安全生产“一岗双责”、“党政同责”,紧紧围绕年度安全生产事情目的,连续深入开展“企业安全生产标准化”、“安全生产大排查大整治”、“安全生产月”等活动。上半年,集团构造举行了“青云路”深基坑坍塌应急挽救救济练习训练和“城发东郡”消防应急练习训练活动、6.16安全宣扬征询日及安全生产宣传教育“七进”活动、城发集团第二届“安康杯”安全知识竞赛等安全宣传教育活动等,片面提高安全常识。安全生产形势持续连结安稳向好的态势,上半年未发作安全生产人身伤亡有责变乱和工程质量变乱,未发作消防失火变乱和社会综治变乱,省、市级安全生产文化施工树模工地的创立事情有序展开。

        (六)增强党建事情,强化政治引领

        2018年上半年,集团党委当真贯彻落实党的十九大及习近平新时期中国特色社会主义思惟,连续促进“两学一做”教诲常态化制度化,片面促进基层党组织建立,为集团公司各项工作任务的完成供给强有力的思惟和构造保障。抓实际武装,展开新实际、新思想“大进修”。以党的十九大肉体为引领,鞭策以学促做,深入开展“不忘初心、服膺任务”主题教诲,阐扬党员主体作用,实现进修教诲全笼盖。抓轨制落实,提拔组织建设程度。上半年构造展开了党建目标管理考评、片面从严治党主体义务查抄、组织生活会专项查抄等,召开了支部书记、纪检委员现场述职评议工作会议,促进片面从严治党主体义务压力落细落小落实。

        抓信息化建立,主动构建清廉风险防备管理体系。在梳理集团体系职责风险、业务流程风险、轨制机制风险的基础上,出力成立与集团业务相统一的清廉风险防备管理体系,一一成立清廉风险点,连续加大反腐败工作力度。进一步落实党风廉政建设党委主体义务和纪委监视义务,连续增强风格建立,片面促进从严治企。

        (七)强化综合管理,保障后勤工作

        一是完成公车变革及参改车辆的评价拍卖事情。按照市车改办及国资委关于公车变革的相干文件肉体,屡次召开集团体系公车变革集会,研讨订定公车改革方案,3月尾根本完成公车变革事情,6月中旬完成公车拍卖事情。二是高度正视12345便民服务热线及e龙岩顺手拍事项打点。建立事情领导小组,指点和谐各所属企业当真展开相干事情,采纳上下左右联动、落实义务的事情机制,实在理解社情民意,实时复兴,进一步提高了诉求件打点的服从和质量。在相干二级企业,特别是城投、安居公司的通力合作下,上半年,共复兴处置12345便民服务热线及e龙岩诉求件513件,合意率达99%以上。

        二、运营开展中存在的艰难与成绩

        固然公司开展取得了必然的效果,但企业运营仍旧存在的较大艰难和成绩,次要是:

        1.大而不强,开展质量和效益亟待提拔。集团总资产286.15亿元,总欠债175.01亿元,资产负债率61.16%,此中运营性资产36.51亿元,仅占总资产的12.76%,大部分资产为市政基础设施项目投资所构成的公益性资产。企业停业支出、利润总额较低,存在产业结构不优,盈利才能不强的成绩。

        2.集团可持续融资压力宏大,资金存在严峻缺口今朝集团有息欠债金额为137.88亿元,运营性资产负债率479.39%,运营性资产的偿债才能严重不足,资金链极端懦弱。本年以来市政项目经由过程当局购置服务、融资租赁、拜托贷款、项目财产基金、私募债等融资渠道均已被封闭,后续还本付息资金缺口宏大,资金链存在断裂风险。城建项目资金严重不足,将影响项目建立进度。

        3.运营性项目拓展停顿不快。今朝集团范畴转型晋级还没有获得突破性停顿,产业结构未能获得有用调解,除房地产主业外还没有构成其它盈利能力强的财产。虽已组建城发建立公司,但企业资质偏低;修建渣滓资本再利用项目还没有本质促进;公租房、廉租房资产注入安居公司事情停顿迟缓,大项目、好项目储蓄不敷,财产结构调整优化未能获得大的停顿。同时集团体系专业人才缺少、机制体系体例不敷灵敏、斗胆立异肉体不敷等也招致运营性项目促进较为迟缓。因为运营性项目不敷,企业停业支出降落,现金流削减,严峻制约企业的进一步开展。

        4.精密化、专业化、制度化管理有相称差异。集团及所属企业制度、流程不敷健全,专业化管理、流程化运作不完善、不标准,已定轨制有些未施行到位。相称部门员工专业程度不敷,凭经历干事,办事效率不高,现代企业高效、精准的管理认识和风格还没有构成。

        三、下半年次要事情摆设

        下半年,集团公司将紧紧围绕实现全年停业支出12亿元(含售房预收款)、利润总额4000万元、项目投资50亿元、融资25亿元的年度目的使命,主动打造城市基础设施建立平台、都会大众服务运营商,自动作为,迎难而上,奋力攻坚,不竭提拔企业竞争力、影响力和控制力,增进企业转型晋级、提质增效,片面促进集团中心事情。

        (一)落地攻坚,阐扬项目建立主力军感化

        根据资金到位要求,“珍重点、稳在建、压新建”,踏实促进项目建立事情。落实项目和谐机制,主动和谐各方力气,强化项目管理人员责任感,进一步完美项目建立管理制度。

        1.真抓实干,打赢攻坚克难“项目战”。一是确保29个城建项目按市委、市政府肯定的目的节点顺遂促进,实现完工项目3个:红田路三期、浮东路、华莲西路二期下穿铁路框涵;方案竣工葫芦溪分洪工程、站前高架桥、犀牛路二期、罗龙路与产业路穿插路口革新工程、人民路与产业路交叉口革新工程、五星路、西翠路、天马东路、北环路(罗桥-天宇路口)拓宽革新工程、九一起佳宝路段革新工程、滨河绿道(春风桥-莲花桥)等12个项目。

        2.踏实促进安设房、保障性住房工程,主动对接新代建项目。根据年头订定的安设房、保障性住房工程目的使命,片面增强进度管理,落实各项目部年度查核管理。在完成现有承接代建项目的基础上,下半年重点促进火车站片区棚改安设房、华龙片区棚户区革新安设房代建业务,并促进一批新项目完工建立。

        3.有序促进代建项目建立。市委党校C区体育馆方案于年末根本竣工,工人文化宫估计年末完成主体构造封顶,电视台演播厅项目方案年末完成主体工程施工招标,市艺术学校项目方案年末完成施工图设想事情,龙岩一中分校项目主体工程方案年末前竣工。

        (二)筹谋天生运营性项目,提拔开展后劲

        安身公司开展实践,总的是要紧紧环绕城市建设、服务都会等相干财产,着力于市场化转型、实体化运营,主动打造城市基础设施建立平台、都会大众服务运营商。在建设都会、服务都会高低工夫,整合现有资本,拓宽经营范围,延长产业链,开展新产业、新业态,不竭放慢转型晋级程序,提拔集团盈利才能。

        1.打造佳构,提拔城发地产品牌形象。下半年,应在做好城发福郡、城发东郡建立及营销事情的基础上,逐渐将工作重点转移至城发范畴项目的开辟事情上。务必集合优势资本,强化项目定位,摆设好施工建立节点,聚焦打造佳构、提拔品牌。同时积极探索教诲地产、康养地产,提早策划后续土地储备和产物开辟。

        2.做强做大建筑工程财产。进一步提质增效,启动较高天分施工企业收买事情,积极探索业务获得渠道,除对接由集团及所属公司单项条约额在400万元之内的项目外,积极参与市场竞标,对接2018年创城项目,以及汇金、文旅、鸿盾等集团公司项目。在项目管理方面,打造城发建立品牌形象,连续增强对新建项目的标准化建立,按照公司近况订定项目管理制度,对在建项目的质量、安全、进度停止片面查核,放慢工程结算,提高公司业绩。

        3.拓展都会运营,实现多元开展。一是主动承接市住建局部属的园林局、市政保护处、环卫处等相干业务,苏区公园公司拓展园林施工和绿化养护业务,利安物业公司要进一步拓展市政保护和门路保洁业务;二是放慢促进都会大众停车场建立,国城置地公司要放慢促进大众停车场项目和智能泊车信息平台的建立,拓展住民小区停车场建立和管理业务,片面改进中心城区的泊车条件;三是延长建筑业产业链,拓展新型墙体质料、修建石材、机制砂和修建渣滓资本再利用项目;四是要放慢促进都会大众地下管廊建立,探究都会管廊统一建立、管理、保护的运营模式。五是重点打造集设想、施工、招标代办署理、造价征询等上下流财产延长的企业集团;六是主动对接二、三财产,向康养、智能都会运管等服务都会、服务民生等相干财产开展,助推集团转型晋级,主动拓展母婴服务中心项目、小区物业服务平台(智能家政)等。

        (三)凝心聚力,探究多元化融资模式

            一是要勤奋拓展融资渠道,多元融资保障资金需求。按照国度严格控制当局债权的新形势,合时调解融资战略,用好用活各种融资东西,保障项目建立资金需求。二是积极探索向社会本钱方改变,走市场化门路,主动夺取当局特许经营权和受权运营,接纳PPP、EPC等模式处理资金缺口成绩。三是持续增强与国开行的对接事情,积极向上夺取专项建立基金、棚户区革新专项贷款、市政基础设施建立贷款等政策性资金,已获国开行核准的贷款项目必需确保贷款资金到位,并持续增强与其他商业银行的联络。

        (四)强化管理,提拔集团管理水平

        健全各项规章制度,增强风险管控,强化轨制施行,标准事情流程,提高效能,构成协力,提拔企业内部管理水平。一是提高资金集合管理水平。经由过程CBS资金集合管理体系对各所属企业分批实现资金主动归集管理,第一批列入企业(除城投、安居)自2018年8月1日起运转CBS资金集合管理体系,经由过程资金集合、调配等管理,增进集团资金有序高效运转,低落资金本钱,提高资金利用服从和效益。二是促进工程管理信息化、标准化建立。建立工程标准化信息化建立小组,力图年末根本完成工程信息化、标准化建立。三是促进廉政风险平台建立。梳理集团体系职责风险、业务流程风险、轨制机制风险,主动构建清廉风险防备管理体系,抓紧肯定廉政风险平台软件施行单元,夺取年末前投入使用。四是促进市场化薪酬试点。按照市国资委要求,选定1家市场化合作较强的企业停止试点,公道肯定根本年薪、绩效年薪和任期鼓励支出,将运营功绩、风险负担与薪酬鼓励片面挂钩,实在做到支出能增能减。五是连续做好12345便民服务热线及e龙岩顺手拍事情。高度正视,持久对峙,进一步强化集团及各所属企业的联动机制,明白义务落实,确保诉求件定时限办结,不断提高办件的质量、服从及合意度。

        (五)提拔认识,加强质量安全管控

        增强对集团体系在建项目的质量、进度管控,强化建立静态查抄,每季度展开一次质量、进度大检查,增进各所属企业催促各方落实建立主体义务,加强在建各方质量认识,创立质量、进度赶学比超的优良气氛。

        深入熟悉下半年生产经营活动进入淡季和重特大事故易多发的特性,紧紧围绕年度安全生产目的使命,强化安全生产目标管理,加强安全生产事情的预见性、实效性,针对性,强化事情步伐,尽力保护集团安全生产形势的整体不变,确保全年安全生产目的使命的美满完成。一是加大安全投入,放慢安全技术推行使用;二是深化安全宣传教育和培训,勤奋建立本质高、能力强、风格实的安全生产羁系步队;三是成立科学公道的安全生产目的义务查核系统,经由过程安全生产目的义务管理,进一步激起员工安全生产主观能动性、积极性和自觉性,促进安全长效机制建立,增进安全生产各项步伐的落实。

(六)党建引领,提拔党建事情生机

        一是踏实展开“不忘初心,服膺任务”主题教诲。以习近平新时期中国特色社会主义思惟为指引,结实建立“四个认识”,坚定保护习近平总书记的焦点职位,坚定保护党中央威望和集合统一领导,践行新时期党的组织路线,服膺嘱托、戴德奋进,担任作为、苦干实干,不断提高新时期党建事情质量和程度。二是连续提拔基层党组织构造力,鞭策基层党组织片面进步。对峙新时期好干部尺度,兼顾选用管带育,成立本质培育、知事识人、提拔任用、从严管理、正向鼓励的干部事情系统,把严管和厚爱落实到位。鼎力发明培育提拔优良年青干部,建立忠实洁净担任的高本质专业化干部队伍。三是进一步找准事情定位,促进企业变革开展。以“大进修、大调研、大练兵”为包管,在加强主动性和时效性高低工夫,紧紧围绕企业生产经营实践及重点、难点、短板等,找准切入点,连续打造城建前锋,为实现集团转型晋级、提质增效、变革立异、科学开展供给坚固的政治、思惟、构造、风格保障。

        要实在强化廉洁自律,把片面从严治党和党风廉政建设的主体义务紧紧扛在肩上、落实到动作上,守好精神家园,遵守底线,严厉修身律己,实在做到讲政治、守端方、有作为。

        同志们,要实现全年开展目的,使命重、压力大。我们要以更大的力度鞭策赶超开展和高质量开展,紧跟新时期程序,服膺任务,砥砺奋进,进一步坚决开展自信心,竭尽全力抓好各项工作的落实,以愈加高昂的斗志、愈加务实的风格,迎难而上,抖擞国企新生机,展现国企新作为,确保年度各项目的使命的美满完成,为落实新思想、唱响红古田、建立新龙岩作出更大的奉献。

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